供电所长、安全员、营销员、技术员，“一长三员”是基层供电所管理的核心，是供电企业管理的最前沿。今年以来，国网河北省电力公司唐县供电分公司通过不断探索，加强“一长三员”管理，夯实各项基础管理，促进基层供电所综合管理水平提升。
强化安全管理，充分发挥“一长三员”在现场安全管理中的核心作用。唐县供电公司确定了加强“一长三员”为重点的安全现场过程管理新思路，形成党政领导亲自抓、分管领导牵头管、职能部室严考核、基层供电所细落实的四级管理模式。全面实施对安全事故、安全隐患、违章行为的“零容忍”，消除“松松手、下不为例”等隐患土壤，强化制度管理的刚性，打造“零容忍”的安全管理格局，建立安全生产长效机制。一是安全责任不明确“零容忍”。明确“一长三员”是供电所安全管理第一责任人，建立安全生产管理、监督、保障三大安全体系和三级安全监督网，以标准化建设促生产。落实“谁主管谁负责，谁签字谁负责”安全责任制，落实“管专业必须管安全”的安全责任，供电所人员层层签订安全责任状和安全承诺书，做到“横向到边，纵向到底”的安全管理。二是打造“零容忍”安全文化。做到人人宣传、人人皆知，人人参与，人人提高。开展安全教育活动，设立安全宣传展牌，开展班前会，班后会，举办培训、学习班、竞赛等活动，开展“安全全家福”和和“给家属的一封信”活动，从家属督促安全和亲情警示安全，让安全意识渗透人心，使全体员工树立安全责任意识和自律意识，保障了安全工作无事故。三是安全监督“零容忍”。落实管理人员到岗到位和领导到岗到位制度，利用三级远程视频监控设备，实现工作现场视频监控全覆盖。四是教育不到位“零容忍”。每月开展安全学习工作，加强安全教育，学习国网公司下发的各项安全事故通报，分析案例，总结教训。建立“一长三员”管理制度，使考核走入正轨。
在技术员、营销员的考核中，每年竞聘一次，由职能部门现场出题，纪委监督，按照理论和实践操作、面试三个部分进行考试，真正把优秀人才选拔到技术员、营销员岗位上。
安全员是工作现场专职的安全质量管理和监督者，他们在作业现场充当着管理人员的角色，安全员实行理论和实践双重点阅，供电所长每周分别对每个安全员现场考核一次，安质部每月对各供电所的安全员进行现场随机抽查，月度内对每个安全员至少抽查一次，进行评差树优，对考核结果前三名和后三名安全员进行奖励和处罚。
通过强化“一长三员”管理，基层供电所现场安全、质量、职工素质、安全环境和工作环境明显得到改善，促进了基层供电所整体管理水平提升。一是开展供电所管理“回头看”活动，查缺补漏促进工作作风转变。二是定期组织开展供电所人员业务技能培训，激发一线员工的学习热情，全面提升供电所人员整体素质。三是梳理完善供电所管理各项规章制度，健全制度流程，规范各项管理，提高基层员工执行能力。四是加强星级供电所建设工作，制定出《唐县供电公司供电所管理提升建设实施方案》，明确星级供电所试点建设工作，使示范供电所试点建设工作得到明显提升，起到典型引领作用，全面带动供电所管理水平的快速提升。
